Impulse für neue Perspektiven.

Wenn ihr in Sachen Unternehmensnachfolge Probleme habt mit eurem Vater oder eurer Mutter, steckt da nicht nur Frage dahinter, wie ihr individuell miteinander umgeht. Klar, zwischen Eltern und Kindern geht es immer um Emotionen, Verhaltensmuster und so viele Erlebnisse und Erfahrungen aus dem familiären Kontext, die einem unbelasteten Austausch über die Nachfolgefrage im Wege stehen. Aber in dieser Konstellation steckt auch ein Generationsunterschied, der nicht zu unterschätzen ist.

Daniel, seit ca. vier Jahren im elterlichen Unternehmen, soll als Abteilungsleiter einen Geschäftsbereich der Firma führen. Seine Motivation ist hoch und er hat jede Menge Ideen. Aber: Wenn es um die letzte Entscheidung ging, oft auch bei Investitionen, die etwas mehr kosten, muss er den Vater fragen. Und wenn er dem seine Ideen vorstellt, wird er gleich unterbrochen: „Also, so geht das nicht ...“

Anna, neu in der elterlichen Firma, erzählt von ihrem ersten Tag: „Mein Vater hat mir einen Zettel überreicht mit einer ganzen Batterie von operativen Aufgaben, und hat gesagt: ‚Damit kommst du erstmal gut rein in alles, viel Erfolg ...‘ Dann verschwand er ins nächste Meeting.“